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新形势下猎头行业的转型升级
时间:2018-09-20 11:00:04来源:未知

  新形势下猎头行业的转型升级,自2008年之后,专注于某个行业的猎头公司看到了危险,努力向多行业拓展。但是不可否认,企业有自己的基因,原来成功的因素可能正是将来失败的原因。到目前来看,这类转型都不太成功,还在努力当中。

猎头

  做多行业的部分猎头公司,在2008年之后开始进行行业细分,一个行业成立一个团队,进行业务线梳理和调整。从某种程度上来说,这种调整,比专注于某个行业向多行业调整容易,原因是这类公司在各个行业都有知识储备,有一定的客户基础,只需理清思路,扩大团队规模就可以做到。更重要的是背后的制度支撑,不需要采用一套新的制度。到目前为止,有部分综合性猎头公司,在某些行业已经处于领先位置,足以有能力和专注于一个行业的同行竞争。

  猎头公司的竞争能力,取决于在某一个行业的排名。比如,做汽车的,如果在所有做汽车的猎头公司中排名前十,他的日子会很好过,如果排名在30位之后,基本上就是做外围了。排名在前列,会产生马太效应,大客户好客户越来越集中,甚至有客户自动找上门去,具有挑选客户的权力。职位也会优先放给这些公司,谁让人家是核心供应商呢。获得高端职位的机会也会更多,甚至已经威胁到Retained Base猎头公司的业务。同样重要,甚至更加重要的是,顾问也会向这些公司聚集。这些公司,往往候选人数量和质量也会更加优质和庞大。网上有些讨论,选择猎头公司是选公司还是选Leader?应该问的其实是这个团队在同行业团队中的排名。竞争其实在同行业的不同团队之间产生,和其他行业团队不相干。